12月18日，康师傅控股发布一则重磅人事变动的公告，预示着康师傅控股将跨入创始人二代“兄弟档”治理时代。
公告称，原首席执行官陈应让将于年底退休，董事会委任康师傅创始人魏应州的三儿子、出生于1982年的现任执行董事、康师傅饮品控股有限公司董事长魏宏丞为新任CEO。魏宏丞是康师傅控股董事长魏宏名的胞弟，也就意味着康师傅控股将迎来魏宏名、魏宏丞兄弟共治时刻。
80后魏宏丞上位，康师傅跨入家族二代兄弟共治时代
康师傅控股关于更换首席执行官的公告（截图）
12月18日，港股上市公司、知名台企康师傅控股（0322.HK）发布公告称，原首席执行官陈应让将于2025年12月31日服务合约届满后正式退休。董事会委任现任执行董事、康师傅饮品控股有限公司董事长魏宏丞为新任CEO，自2026年1月1日起生效。
此次退休的原首席执行官陈应让出生于1963年，毕业于台湾大学化学工程系。
陈应让2013年2月加入康师傅之前，曾在宝洁中国工作；加入康师傅后主要负责研发，后于2021年1月出任康师傅控股CEO，曾于2023年入选福布斯中国最佳CEO榜单。
即将出任康师傅控股新任CEO的魏宏丞，出生于1982年，是康师傅创始“四兄弟”中老大、也称“大董”魏应州的三儿子，现任康师傅控股董事长暨执行董事的魏宏名是其胞兄。
魏宏丞（右）获清华大学名誉校董
据悉，魏宏丞，本科毕业于英国帝国理工学院，并获得日本早稻田大学硕士学位、以及哈佛大学商学院工商管理硕士学位。
加入家族企业康师傅之前，魏宏丞曾外部历练，任职于黑石集团纽约办公室及百事公司总部，进入康师傅后，他曾促成康师傅与星巴克、迪士尼的战略合作。
2012年3月，康师傅与百事集团达成战略合作协议，开始独家负责制造、灌装、包装、销售及分销百事公司在中国地区的非酒精饮料。2015年2月，魏宏丞获任康师傅饮品控股有限公司董事，2019年担任康师傅饮品董事长。2019年1月1日起，他出任康师傅集团执行董事。
魏宏丞，此前曾获聘清华大学名誉校董。多年来，康师傅控股支持清华大学发展建设，比如捐赠支持苏世民书院建设、捐赠设立“康师傅全球人才成长基金”等。
康师傅控股董事长魏宏名
魏宏丞此次接任康师傅控股CEO，将与其胞兄、康师傅控股董事长魏宏名组成“兄弟档”，开启全新的康师傅家族二代“共治”时代。
魏宏名，是康师傅“大董”、创始人魏应州的长子，现年48岁，毕业于英国伦敦大学金斯学院，后获得布鲁内尔大学数学硕士及美国斯坦福大学经营学硕士。2006年，他加入康师傅，最初任总裁室专属项目经理，后于2015年获任执行董事。
2018年12月，其父亲魏应州宣布退休，魏宏名被“扶上马”，于2019年起出任康师傅控股董事长。
顺带提及，在魏宏名掌舵康师傅控股之时，其三弟魏宏丞也进入董事会担任执行董事，康师傅控股开启二代接班。
“大董”、创始人魏应州
1991年，魏应州四兄弟在天津投资成立天津顶益国际有限公司；1992年，第一包红烧牛肉面诞生，并迅速风靡中国东西南北，成为康师傅的主打产品之一。1996年，康师傅进军糕饼、饮料领域，与方便面事业共同构成了当前康师傅三大业务板块；同年，康师傅控股在香港联交所挂牌上市。
魏应州四兄弟在家族企业治理方面，采取“分工分业不分家”模式，四兄弟既有分工，又紧密协作。很多年前，作为四兄弟老大的魏应州已萌生退休计划，并启动二代交棒规划。
早于2013年，魏应州便规划将康师傅交棒予二个儿子魏宏名、魏宏丞，于是，他运用“扶上马、送一程”传承策略，先由韦俊贤、朱华煦等得力重臣打理事业基底，准备数年后，再由魏宏名、魏宏丞接续交接班。
2015年，时任康师傅控股董事长的魏应州，先是卸任集团CEO，交棒予韦俊贤；后于2018年12月宣布退休，由长子魏宏名掌舵，并安排三子魏宏丞进入董事会，自己辞任后担任公司资深顾问。
康师傅创始四兄弟：魏应州、魏应交、魏应充与魏应行
魏应州、魏应交、魏应充与魏应行，是康师傅创始人，人称康师傅创始四兄弟，集团内部也称其兄弟四人为大董、二董、三董、四董；康师傅魏家四兄弟在事业最鼎盛之时，曾为“台湾首富”。
魏应州兄弟的父亲，是顶新集团创办人魏德和。1958年，魏德和在台湾省彰化县永靖乡开办一家小油坊，最初取名“鼎新”，后于1978年更名为顶新集团。
1988年底，魏应州四兄弟携新台币1.5亿元，西进大陆寻求投资机会，此后创办知名品牌“康师傅”，获得了空前的成功。今天的顶新集团，旗下事业涵盖食品制造、餐饮、零售、冷藏、物流、地产及投资等多元产业领域。
1980年，顶新创办人魏德和辞世，魏应州四兄弟接手父亲留下的制油工厂。在决定赴大陆投资之前，魏应州指派兄弟中的老四魏应行先行到大陆考察市场。值得一提的是，台湾的顶新集团与大陆的康师傅控股，虽同为魏家旗下产业，亦有股权交叉关系，却非“母子公司”，而是一种平行关系。
魏家兄弟出席“二董”魏应交获颁中山大学荣誉博士典礼
顶新集团创办人魏和德，1921年出生于台湾省彰化县永靖乡，现被顶新和德文教基金会辟为“成美文化园”的成美公堂，是其祖厝。
魏和德是客家人，祖籍福建省龙岩市永定区古竹乡黄竹烟村。据了解，其祖上魏俭正于1826年携家眷迁入台湾，为顶新魏家迁台始祖。1988年，魏应交受大哥委派，首次代表顶新魏家回龙岩永定寻根。数年之前，“四董”魏应行回到龙岩故里，参观永定土楼时，曾无限感慨地说：“勤与俭，读与耕，是我们客家人的DNA。”
“兄弟同心，其利断金！”多年来，魏家四兄弟各司其职，努力成就，乃至登上“台湾首富”宝座，即便遇上“灭顶风波”，他们也携手共进，一起面对各种困难挑战，协作无间，家和万事兴。
魏应州四兄弟，还有三个姐妹，四兄弟共育有9个子嗣，子孙繁衍茂盛。其中，“大董”魏应州有3个儿子，“二董”魏应交有1个儿子，“三董”魏应充有3个儿子，“四董”魏应行有2个儿子。
目前，除魏应州次子自行创业外，魏宏名与其他7个兄弟、堂兄弟均分布于顶新集团或康师傅控股等家族事业体里任职。据说，魏宏名也学其父辈，除了传承治理上“分工不分家”，也经常聚在一起，共商共计发展举措。
康师傅的静默交棒，为什么是80后魏宏丞？
魏家祖厝——彰化县永靖乡“成美堂”
2025年末，康师傅控股的一纸公告，在业界激起了涟漪：执掌公司近五年的陈应让即将荣休，而接棒者并非空降的外部精英，而是创始人魏应州的三儿子、43岁的魏宏丞。
在外界期待一场盛大权力交接仪式时，康师傅却以一份不足千字的公告，平静地完成了这家年营收超700亿的食品巨头的领导人更迭。这种低调，恰是“本分经济”最生动的注脚——不追逐聚光灯下的掌声，只专注于手中的面与茶。
在资本狂热追逐风口、概念满天飞的商业环境中，“本分经济”似乎显得不合时宜。然而，这个由段永平提出并实践的商业理念，恰恰构成了中国一批隐形冠军企业的精神底色。
本分经济，简而言之，就是“做对的事情，把事情做对”——认清自己的能力边界，专注主业，不为外界诱惑所动摇，以长期主义视角构建企业护城河。
康师傅董事长魏宏名获颁日本早稻田大学名誉校董
康师傅的发展轨迹，几乎就是本分经济的教科书案例。
自1992年魏应州在天津开发区生产出第一包红烧牛肉面以来，这家企业三十余年来始终围绕“一碗面、一瓶水”深耕。即便在2010年前后多元化浪潮席卷中国企业界时，康师傅也未曾偏离食品饮料主航道。这种定力，在创始人魏应州2019年正式交棒长子魏宏名时便已奠定基调，此次魏宏丞的接任，更是将这种家族传承与职业经理人体系完美融合的“康师傅模式”推向新阶段。
审视魏宏丞的履历，可以看到一条精心设计又水到渠成的接班路径，我们也看到作为康师傅新任CEO的他，将承负双重使命——收场与创新。
与许多“企二代”直接空降高位不同，魏宏丞的康师傅之路始于2015年担任饮品控股董事，历经四年饮品业务锤炼后进入集团执行董事层，再经过六年全面打磨，最终接掌CEO大印。这种“基层浸润-业务板块负责-集团决策”的阶梯式成长轨迹，正是本分经济在人才培养上的体现——尊重商业规律，敬畏专业能力。
魏宏丞的国际化背景与本土实践的结合尤为值得关注。留学时的学术训练，以及黑石集团与百事公司的外部历练，赋予他全球视野与资本运作能力；而回归康师傅后主导与星巴克、迪士尼的战略合作，则展现了他将国际资源嫁接本土市场的落地能力。这种“中西合璧”的特质，恰是康师傅应对新消费时代挑战所需——既不能固守传统丢失年轻消费者，也不能盲目创新动摇品质根本。
即将荣休的康师傅行政总裁陈应让
陈应让的任期（2021-2025）与魏宏丞的接任，构成了一幅精妙的权力过渡图景，也让我们见证传承的艺术——家族血脉与职业经理的平衡术。
陈应让作为拥有宝洁25年研发管理经验的职业经理人，在任期间推动了康师傅产品的健康化、高端化转型，并于2023年带领公司入选福布斯中国最佳CEO榜单。他的专业贡献与顺利交棒，印证了康师傅治理结构中“家族控制、职业经营”模式的有效性。
这种平衡术，正是本分经济在治理层面的体现。家族成员提供战略定力与企业文化传承，职业经理人贡献专业能力与管理经验，二者各司其职，避免了许多家族企业“传则衰”或“职业经理人短期行为”的陷阱。魏宏丞此次接任，既保持了魏氏家族对企业发展方向的控制力，又通过陈应让等职业经理人的过渡与辅佐，确保了管理的专业性与连续性。
魏宏丞在饮品板块的业绩，或许是其获任集团CEO的关键筹码。自2019年执掌康师傅饮品以来，他面对的是中国饮品市场最激烈的竞争格局——前有可口可乐、农夫山泉等巨头环伺，后有元气森林等新锐品牌冲击。魏宏丞的策略体现了“守正出奇”的智慧：一方面巩固康师傅在茶饮料、包装水领域的传统优势；另一方面通过“贝纳颂”咖啡等产品拓展高端市场，并促成与星巴克的即饮咖啡合作，切入快速增长的新赛道。
这种战略思维，恰恰是本分经济的现代演绎——在坚守核心能力的同时，以开放心态拥抱变化。魏宏丞推动的与迪士尼IP合作，不仅是营销创新，更是对消费者情感需求的深度洞察。在年轻人成为消费主力的今天，产品功能属性之外的情感价值、文化认同日益重要。康师傅与迪士尼的联名产品，正是将经典品牌与流行文化嫁接的尝试。
魏宏丞在清华大学
魏宏丞接任CEO之际，中国食品饮料行业正经历深刻变革。健康化趋势冲击传统方便面市场，零糖零卡革命重塑饮品格局，渠道碎片化挑战传统经销体系，这些都对康师傅构成了全方位考验。魏宏丞面临的，是如何在“变”与“不变”间找到新平衡点的难题。
从本分经济视角，康师傅的应对之道或许在于：第一，坚守品质本分，在健康化浪潮中不盲目跟风，而是基于自身工艺积累开发真正有竞争力的健康产品；第二，深化渠道本分，在电商、社区团购等新渠道冲击下，优化传统经销网络而非简单抛弃；第三，回归消费者本分，避免被互联网营销话术带偏节奏，始终关注产品如何更好地满足消费者真实需求。
特别值得注意的是，康师傅与百事的战略合作已进入第13个年头，这一合作模式曾被质疑，却用时间证明了其韧性——百事获得稳定的中国市场渠道，康师傅则丰富了产品矩阵。这种基于能力互补的深度合作，正是本分经济“做自己擅长的事”理念的体现。魏宏丞如何续写这一合作篇章，将检验其战略定力。
在资本催生一个个“两年上市、五年成为独角兽”神话的今天，康师傅的接班故事显得格外“古典”。这家企业用三十年时间，将一包方便面做成了年销数百亿的生意；用两代人时间，完成了从创业到守业再到开拓的平稳过渡。这种“慢”，在追求速成的商业环境中，反而成为一种稀缺的竞争力；在《一波说》看来，大象无形，这是中国消费品牌的慢哲学。
顶新“二董”魏应交
魏宏丞的接任，标志着康师傅进入“创二代”全面主导的新阶段。
与父辈白手起家的创业背景不同，魏宏丞与其胞兄魏宏名这一代管理者成长于企业已然壮大的环境中，他们的挑战不是“从0到1”的生存问题，而是“从1到100”的可持续发展问题。这意味着，他们需要在创新与传承、国际化与本土化、资本运作与实业深耕之间找到更精微的平衡点。
从更广阔的视角看，康师傅的交接班案例为中国民营企业传承提供了有益参照。当许多第一代创业者面临交棒焦虑时，康师傅展示了一种可能：通过早期规划、系统培养、渐进过渡，家族企业能够实现平稳传承；通过家族控制与职业经理人体系的有机结合，企业能够保持战略定力与管理专业性。
2026年1月1日，当魏宏丞正式接过CEO权杖时，他接过的不仅是一家企业的经营责任，更是一种商业哲学的传承使命。在变幻莫测的市场环境中，坚守“本分”或许不是最激进的策略，却可能是最持久的力量。正如康师傅那碗历经三十余年而不衰的红烧牛肉面——最简单的配方，往往最难被超越；最朴素的坚持，往往最能穿越周期。
在这个意义上，魏宏丞的接任不仅是康师傅一家企业的事，更是中国实业精神在新商业时代的一次重要亮相。当潮水退去，方知谁在坚守；当喧嚣散去，才见本分的力量。康师傅的未来，或许就藏在那碗热气腾腾的面中——看似平常，却温暖持久；看似简单，却滋味无穷。而这，正是本分经济最动人的味道。
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